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新闻采风|陕北矿业:以高质量发展理念助推成本管控上台阶
发布时间:2022-06-16     作者:王玉    浏览量:656    分享到:

近年来,兴发游戏官网登录 笃定“1116”总体工作思路不偏离,紧盯核心关键任务,全力提升企业经营管理水平,公司各项工作进展顺利、成效凸显,成本管控工作迈上新台阶。2021年,公司商品煤成本较计划降低了3.6元/吨。

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想方设法控成本

每年年初,兴发游戏官网登录 都会为各费用中心下达“管理性可控费用”考核指标,通过强化全面预算管理,细化成本费用预算管控,抓住关键环节成本控制,并对各费用中心进行完成度考核和偏离度考核,为企业降本增效夯实基础。

今年3月份,兴发游戏官网登录对在榆煤炭生产企业进行了机构调整,兴发游戏官网登录 及时修订调整了《重大成本(费用)支出管理办法》,明确划分管理范围、管理职责、审批流程和责任奖罚。坚持从重大成本支出管理、成本费用中心考核、管理性可控费用管理、成本对标管理“四项”成本管理方式入手,查找煤质管理、材料消耗、电力支出、设备维修等方面的短板,分析形成差距的原因,形成改进措施,细化考核兑现,不断整改提高。并且,通过对成本项目的分级管理、分级控制,使成本管控工作实现了“大项目能管住、小项目有人管”的目的。

与此同时,公司充分利用“三网一平台”、久其报表、NC核算账套等工具,实现数字经济与实际业务互通共享,强化了指标数据的综合分析和对标功能,不断强化指标数据对经营管理的指导作用。实行生产经营情况通报机制,每月利用调度会通报各单位主要生产经营指标完成情况,要求各单位寻找自身差距、查漏补缺,及时发现并整改存在的问题,以对标排序方式激发成本管控的自觉性和主动性,从而取得了成本管控持续向好的优良业绩。

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极限成本严管控

公司下属孙家岔龙华公司,长期推行“开源节流、精打细算”的成本管理理念,积极探索形成了极限成本管控体系,总结出极限成本管理新经验,摸索出一条具有龙华特色的经营管理之路。

其具体做法可以从十个方面加以诠释,即严控基建投资,实现滚动发展;优化生产工艺,推行“龙华定额”;强化精细管理,打造极限成本;优化管理结构,实施竞聘上岗;挖掘采购潜力,降低采购成本;严控材料消耗,细化材料考核;规范用电管理,降低吨煤电耗;压缩行政费用,管控肢端末梢;加强全员培训,提高员工素质。长期以来,龙华矿业公司从高层领导到一线职工之间,形成了全员抓成本的行为自觉,从而形成了“龙华成本管理模式”。今年4月份,在兴发游戏官网登录人力资源优化与三项制度改革推进会上,龙华矿业公司对极限成本管理模式进行了经验交流。

通过极限成本管理模式的实施,龙华矿业公司在同区域同行业同等规模的煤炭企业中,成本指标一直遥遥领先,社会声誉和影响力不断提升,公司先后获得国家一级安全质量标准化矿井、全国煤炭行业工业特级安全高产高效矿井、全煤系统文明单位、陕西省五星级非公有制企业党组织、陕西省劳动关系和谐企业、陕西省安全文化建设示范企业、兴发游戏官网登录党建工作引领示范单位和文明单位等荣誉称号。

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双十体系精细化

与龙华矿业公司有所不同的是,韩家湾煤炭公司充分利用陕西煤业“十大环节,十大过程”安全生产经营管理体系,以成本精细化管理为切入点,对标优秀煤炭企业,创新驱动成本对标与管理流程设计,深入研究开发基于“双十体系”的远程成本费用审核系统,进而实现了煤矿高标准流程化作业,以及全员降本提效与高质量发展目标的同步推进。

韩家湾煤炭公司高标准流程化作业秉承“精、严、细、实、可操作”的管理理念,着力对安全生产经营的各个流程、环节进行流程再造。完善了基于“双十体系”的成本精细化管理、成本节奖超罚等各项制度,先后出台了《重大成本(费用)支出管理办法》《全面预算管理办法》《“三网一平台”考核管理办法》等一系列管理办法,严格按照管理办法进行节奖超罚,实现了成本管理事前有精准预算、事中有科学管控、事后有比对分析及改进办法。以创新驱动为引领,设计了“一驱四横四纵”成本对标管理模式,保证了各项指标的分解落实,使企业基础工作扎实、重点工作突出,为成本精细化管理奠定了坚实基础。

韩家湾煤炭公司基于“双十体系”成本精细化管理的实施,使公司上下成本意识及创新意识不断增强,“人人即是生产者又是经营者,全员降本增效”成为自觉行动。各部门、区队、班组不断探索创新管理方法,深挖内部潜力。当前,公司各项业务和财务数据实现共享,产供销高效协同,内部管理手段和外部信息化技术相辅相成,部门和区队之间的协作更加紧密,内部管理成本进一步降低。2021年,韩家湾煤炭公司完全成本较基础目标节支5.32元/吨。(王玉)